ⅰ適当な人を適当な職位に配置します。

職場の目標に満足できるスタッフこそ、最も優秀な社員です。

ⅱ社員の力と才能を十分に発掘し、企業に競争力と活力をもたらす。

「企業への忠誠、取引先への忠誠」という二重忠誠の核心価値体系を作成する。

 ⅲ企業のの戦略発展の需要

に合わせて、計画的、狙い的に教育訓練を実施、

従業員の素質を高めます。

戦略目标として「学習型の組織」を作成します。

ⅳマルチチャネルの昇進計画、徐々にレベルアップを目指します。

合理的に人を採用し、人なりの個性とキャリアプランを合わせて、

技術システム、マーケティングシステム、管理システムの職位配合を実現します。

ⅴ歴史文化を受け継ぎ、100年企業を遂げることを目指します。